elliot

https://folio.capecapital.com/edition-3/football-focus?utm_content=170520794&utm_medium=social&utm_source=linkedin&hss_channel=lcp-14044245 "Pour toute équipe de football, être promu en première ligue est un rêve sportif. En 2021, c'est arrivé au Clermont Foot 63 français pour la première fois de son histoire, après avoir battu les équipes fortes de Nice et de Marseille. Un an plus tard, le SC Austria Lustenau revient en Bundesliga après 22 ans. Ce qui unit le duo, c'est Core Sports Capital, fondée par un entrepreneur suisse et perturbateur du monde du football qui a complètement bouleversé les règles sur la façon de diriger un club. "Le succès a été beaucoup plus rapide que nous l'avions espéré, notamment en France", confirme Ahmet, dont la société n'a racheté Clermont que deux saisons avant de passer en Ligue 1. "Il s'agit de trouver comment faire la différence avec des joueurs qui gagnent une fraction du prix. comme Lionel Messi. Sur le papier, Clermont correspondait parfaitement à la mentalité de start-up d'Ahmet. Les initiatives novatrices de l'ancien propriétaire, Claude Michy, comprenaient l'embauche d'une entraîneure, Corinne Diacre, et la création d'une académie commune de rugby et de football dans la ville – non seulement pour mettre en commun les ressources financières, mais aussi pour échanger des idées sur des questions telles que la prévention des blessures. « Nous essayons de perpétuer l'esprit pionnier de Claude. Il aurait pu obtenir quatre fois le prix s'il avait vendu le club à un acheteur chinois ou moyen-oriental, mais il a décidé de nous accompagner car notre modèle est innovant", se souvient Ahmet à propos du rachat. Son modèle positionne Clermont comme « le moteur du milieu » avec deux plateformes partenaires : Lustenau et la récente acquisition suisse, le FC Biel-Bienne 1896, dans la ligue de promotion de troisième niveau (Core Sports Capital détient respectivement 25 pour cent et 33 pour cent des parts, et gère les décisions sportives des deux clubs). Il présente également une structure horizontale atypique. « L'idée a toujours été d'avoir trois clubs. Pour créer une alliance interconnectée entre eux, nous ne pouvons pas avoir une approche verticale donc il n'y a pas de PDG ou de directeur sportif. Au lieu de cela, il y a un niveau de détention global et 15 recruteurs à temps plein qui recrutent des joueurs sous-évalués des ligues inférieures que nous pouvons nourrir », explique Ahmet à propos de son style de micro-gestion descendant. De nombreux joueurs sont également issus du centre de formation de Clermont (ainsi que de l'Académie Jean-Marc Guillou en Afrique). "Il s'agit d'un processus de sélection impitoyable, comme doit l'être un environnement performant, mais nous avons une responsabilité sociale, culturelle et éducative", explique Ahmet. « Nous avons des experts qui viennent enseigner à tous les membres de l'académie les compétences de base telles que comment ouvrir un compte bancaire et remplir un formulaire fiscal. Seule une petite fraction y parvient, et ceux qui n'y parviennent pas, nous les mettons en contact avec un intermédiaire pour les aider à trouver un emploi. « Ceux qui le font, dit-il, sont une entreprise. Parce que nous ne sommes ni Manchester United ni le Real Madrid, nous savons qu'ils ne prendront pas leur retraite ici : ce n'est pas notre objectif et ce n'est pas leur objectif. Conscient que son entreprise ne peut rivaliser avec les indemnités de transfert exorbitantes des géants de l'entreprise (le plus élevé jamais payé par Core Sports Capital était de 3,5 millions d'euros pour un défenseur central), Ahmet profite de l'alliance pour prêter des joueurs de Clermont à l'autre. deux clubs afin qu'ils puissent se développer et avoir une visibilité maximale sur le terrain. Après quelques années, ils sont vendus, généralement en France, qui possède le marché des transferts le plus élevé des trois pays. "Les clubs suisses et autrichiens ont leur propre ADN et leurs propres objectifs, mais tous les clubs doivent suivre la même philosophie et la même approche tactique du jeu", poursuit-il. La synergie en dehors du terrain est également importante : Uhlsport est le partenaire équipementier de deux des clubs ; les architectes à l'origine de la conception des nouveaux stades de Clermont et de Lustenau partagent leurs bonnes pratiques ; et les VIP du FC Biel-Bienne 1896 peuvent vivre un week-end à prix abordable en France, qui comprend notamment l'observation d'un match de Clermont. Mais surtout, une structure horizontale signifie une meilleure communication et une plus grande proximité avec l’entraîneur et les joueurs. « Un vestiaire est si fragile ; pour pouvoir anticiper les tensions, j'ai besoin d'avoir mon antenne toujours allumée et d'être présente. Je gère constamment les gens et les attentes et j'allume le feu lorsque cela est nécessaire », explique Ahmet, qui croit en l'importance d'un bon équilibre d'implication. "Je suis le premier à devenir fou avec les joueurs quand nous gagnons mais je sais quand il est temps de faire des calculs." Un autre point clé de différence est la transparence. La plupart des clubs de football opèrent dans le secret, mais Core Sports Capital applique une politique de porte ouverte dans le cadre de son service de conseil. « Par exemple, nous avons parlé aux Autrichiens de la manière dont nous gérons Clermont, du développement de la jeunesse au travail avec des nutritionnistes. Nous utilisons tous les mêmes ingrédients et je n'ai rien à cacher", déclare Ahmet, dont les projets futurs incluent d'éventuels partenariats sur la côte est de l'Amérique et en Arabie Saoudite, faisant entrer des talents inexploités dans l'alliance. Compte tenu de ses succès jusqu'à présent, il est difficile de croire qu'il s'agit de la première expérience d'Ahmet dans la gestion quotidienne d'un club de football. Alors qu'il étudiait l'économie à l'Université de Zurich, il réalisa qu'il pouvait associer sa passion pour le football à son métier et commença sa carrière en tant qu'assistant personnel du président de la FIFA. "En comparant le monde du football à celui de la finance, la FIFA est la banque mondiale, qui donne le ton et les règles générales de conduite, alors que diriger un club, c'est comme être dans une salle des marchés dans les années 1990", dit-il. S'ensuit un passage à la tête de la mise en œuvre de la stratégie d'acquisition internationale au sein de l'agence mondiale de médias sportifs et de marketing MP & Silva, puis il co-crée la Fédération arabe de football de la Coupe du Golfe avant d'investir à Clermont. "Mon désir était d'être au cœur du football, là où se trouve l'énergie." Cependant, contrairement à de nombreux clubs de première ligue dont les fonds semblent illimités, un budget restreint signifie garder les coûts sous contrôle strict. « Nous essayons d'être extrêmement raisonnables et rigides en matière d'estimation des coûts. Parfois, on nous critique pour cela, parce que nous sommes démodés ou peu sexy aux yeux de certains. Dans le football, vous n'êtes intéressant que si vous dépensez trop et si vous avez un énorme déficit structurel, donc à cet égard, nous sommes traditionnels et ennuyeux", conclut-il. «Je veux continuer à travailler de manière très agile, en prenant des décisions de manière simple et directe. Être l'opprimé est un défi, mais cela vous oblige également à vous réveiller une heure avant les autres, car vous devez être créatif et sortir des sentiers battus."

Ce match c'est le plus important dans cette fin de saison, on gagne on est encore en vie, 1 match nul ça serait très très très compliqué, on perd c'est fini donc ça risque d'être très tendu, on risque de voir des cartons jaunes voire rouge selon le scénario du match.

Il ne reste plus que 100 places encore disponibles pour ce match selon le club. https://x.com/ClermontFoot/status/1772669503152836859?s=20

Ah oui bien vu, on l'avait déjà et je m'en souvenais plus, pourtant c'est pas vieux 2017 pour les U17 je trouvais ça bizarre aussi, à moins que ce soit un génie précoce du foot

Et un nouveau joueur en provenance de Montrouge pour la saison prochaine : Sina Latif Konaté, attaquant à priori, de 2010 mais annoncé pour les U16 l'an prochain. https://www.instagram.com/p/C4x_4nFSNod/?igsh=MWNpdXI4YWI4Y25zdA== https://shoot-africa.com/mercato-le-jeune-de-montrouge-sina-latif-konate-rejoint-officiellement-le-clermont-foot-63/

Et victoire 2/1 contre St Priest

Match à domicile contre St Priest ce samedi à 18h: Le groupe Clermont Foot (B). (À choisir parmi) Azagoh, Ramousse, Dikuta, Sylla, Jouve, Awadu, Traoré, Diawara, Ouattara, Ihaddadene, M’bahia, Baallal, Boulet, Loki, Monnet.

Une autre signature en U15? pour la saison prochaine en provenance d'IDF : "Pur produit de l'académie de Montrouge FC 92, le jeune avant-centre franco-malien Sina Latif Konaté (13 ans), vient de s'engager en faveur de Clermont Foot. Il est auteur de 7 buts en championnat cette saison dans le championnat Régional 1 U14,..." https://x.com/Ibradiaki/status/1770848385353818537?s=20

Phase 1 non, seul le parcage visiteurs serait abrité si on regarde bien les vidéos ou photo du projet, le reste non. Il faudra attendre les phases 2 ou 3 pour que ça soit à l'abri totalement

Malheureusement cette nouvelle tribune est tout ce qu'il fallait pas faire quand on veut faire un stade: ouverte aux quatre vents c'est l'ambiance qui s'envole en grande partie alors qu'on aurait eu besoin de quelque chose de plus fermé. C'est ne pas connaître grand chose au foot que d'avoir opté pour ce projet et d'avoir confié ça à un cabinet déconnecté des vrais besoins pour un club comme le CF. Tout ça aussi pour faire plaisir aux écologistes puisque selon Bianchi le projet devait être ouvert vers l'extérieur et nécessiter le moins de béton possible... D'ailleurs détail qui prouve un peu l'absurdité de la conception des architectes avec ses 3 phases. La tribune Volcan sera toujours à 90% sans toit et les gens sous la flotte quand la nouvelle tribune de la phase 1 sera finie.. Alors oui c'est cher pour 6000 places ça c'est sûr, augmentation et explosion des coûts de construction où pas, et même si on supporte le club on se dit qu'on aurait pu faire mieux, pour moins cher. Maintenant elle est presque là cette tribune, enfin en cours, donc on va l'apprécier quand même depuis le temps qu'on attend

Et si les équipes pros perdent leur statut ( qui n'est pas acquis à vie) elles deviennent quoi ensuite les réserves des clubs? Vu qu'elles ne seraient plus en N2 ou en N3 où est ce qu'on les recase?

Ça évidemment, et c'est les mêmes qui étaient contre et qui ont fait traîné le projet des années en disant ouin ouin ça sert à rien pour un club en L2 alors que ça aurait pu être fait il y a 15 ans déjà pour 20M d'euros et un stade fini et fermé comme le premier projet tombé aux oubliettes. Donc oui les prix ont explosé en quelques années, oui il y a des chantiers plus importants peut être sauf qu'à un moment donné il faut aussi rattraper un retard qui fait qu'une métropole de 400 000 habitants ne dispose pas d'un stade digne de ce nom pour un club qui veut exister en L1. Pour rappel 1995 inauguration du stade avec une seule tribune 2026 inauguration seconde tribune soit 30 ans après quasiment, et le stade est pas fini...

Oui et le club cherche aussi en France mais l'idée est de trouver la pépite avant tous les autres clubs et n'importe où dans le monde donc même au Cameroun ou en Afrique du Sud, c'est le trading que tous les clubs font

Le nouveau bus du club en vidéo, Il est tout neuf il est tout beau c'est un Volvo https://www.facebook.com/share/v/zT6HN9chuTM959Tz/

Dominique Neveu Le recruteur 2005-2009 référent Région Centre Val de Loire était au Cameroun en février pour une détection de joueurs. Plus loin et toujours plus jeunes les joueurs ciblés... https://www.linkedin.com/posts/dominique-neveu-8a6a5914a_retour-en-image-sur-mon-séjour-à-yaoundé-activity-7171904122022006785-Yct_?utm_source=share&utm_medium=member_android

Signature de Merwan Zeghdane défenseur central de 2006 pour deux saisons en provenance de Montrouge. https://www.linkedin.com/posts/ounou-keita-033251135_football-talents-scouting-activity-7172155801086730240-xVMA?utm_source=share&utm_medium=member_android

9 matchs 9 points sur la phase retour soit donc une moyenne de pts que je vous laisse calculer Sur la phase aller on tournait à 0,64 pts de moyenne avec 11 points. C'est mieux mais pas suffisant encore... Pour le coup franc de Cham ça doit être le 10 poteau ou barre touché cette saison même si le Havre à touché 2x les poteaux par contre... Bichard il est quand même plus démonstratif et tactile que PG, on l'a vu après le coup de sifflet final quand il est allé féliciter chaque joueur

Pas si faible que ça, c'était assez cohérent ce qu'ils ont proposé, il y a pas photo entre Metz et Le Havre au niveau du jeu. Et pour une fois on à de la chance avec deux poteaux pour nous...

Les gens viennent au stade pour les émotions et un match comme ça les gens repartent pas déçus, tant qu'il y aura la volonté de gagner et de rien lâcher le public suivra. On à en vu des matchs sans rien tenter où il se passe rien sur le terrain et en plus où on perd alors là on peut savourer de voir revenir un peu de vie à tous les niveaux, public et joueurs. C'était pas parfait encore une fois, Rashani est inexcusable de faire ça avec l'arbitre mais les joueurs ont été solidaires sans rien lâcher, sauf cette altercation entre Cham et Virginius qui était stupide.

Ce match on peut lui décerner de match de l'année dans la catégorie "n'importe quoi mais qui rapporte 3 points" . - Rashani qui nous met une belle épine dans le pied en se faisant expulser, deuxième carte rouge parce qu'il garde pas ses nerfs. Il y a aucune excuse pour lui, heureusement qu'il y a victoire. - Ayew qui marque dans le temps additionnel, penalty sur Virginius dans la foulée, Virginius qui s'embrouille avec Cham pour le tirer, Cham qui marque et Virginius qui fait la tête. - Les deux buts refusés pour un hors jeu limite et la main de Matsima avec la montre qui sonne pas et puis l'action continue,le but est validé et puis non, c'était plus un match mais Space mountain - Les plombs qui sautent et plus d'éclairage pendant un moment. - les deux poteaux havrais et un sauvetage de Jacquet sur la ligne. - Les remplaçants des deux camps qui doivent changer de côté pour s'échauffer parce que les chasubles du Havre étaient d'une couleur proche de celles du CF - Le carton rouge havrais qui était à prévoir vue la nervosité des deux côtés et Bichard qui à pris son premier carton jaune aussi. Bref on est pas morts, il fallait la victoire c'est fait, après c'était pas du grand niveau technique mais il y avait le coeur et l'engagement et les remplaçants ont apporté ce qu'il fallait, mention spéciale à Jacquet qui à tout fait bien, solide, très solide, lui il va faire une belle carrière ça se sent...

Donc Virginius titulaire pas de Nicholson ni de Kyei, choix fort devant, on va voir si ça marche...

Comme l'an passé, Kita avait viré Kombouaré à 4 matchs de la fin. Donc Kombouaré se fait virer, Aristouy le remplace, Aristouy se fait virer, Kombouaré le remplace, wahou Donc Kombouaré à touché une indemnité pour s'être fait viré et il revient 1 an plus tard. Il est pas rancunier et il à pas trop de principes et la solidarité entre collègues ça lui parle pas trop on dirait...

Et victoire 2/O contre Grenoble

Bien vu pour ce joueur, pour l'académie Amadou Diallo et JMG c'est la même chose, avant l'académie était à Abidjan mais elle est à Djekanou désormais. Il ne reste plus que 3 centres JMG dans le monde d"ailleurs contre une dizaine avant, Djekanou, Bamako et au Vietnam. https://www.jmgfootball.com/2024/02/05/can-2024-les-diamants-caches-de-lacademie-jean-marc-guillou-en-cote-divoire/

Victoire 2/0 à Vaux en Vélin La ficheVAULX-EN-VELIN (stade Francisque-Jomard). Clermont (B) bat Vaulx-en-Velin 2-0 (mi-temps : 1-0). Arbitre : M. Pereira. Buts. Clermont : Sylla (42e), Ouattara (78e).