Le super bazar des infos du club qu'on ne sait toujours pas où mettre

[elliot]

Le nouveau bus du club en vidéo, Il est tout neuf il est tout beau c'est un Volvo

https://www.facebook.com/share/v/zT6HN9chuTM959Tz/

[pantelic]

Il y a 5 heures, elliot a dit :

Le nouveau bus du club en vidéo, Il est tout neuf il est tout beau c'est un Volvo

https://www.facebook.com/share/v/zT6HN9chuTM959Tz/

Le nombre de boutons sur le tableau de bord, impressionnant. 

J'imagine qu'ils ont plusieurs bus en stock pour les autres équipes N3, U19, U17, Féminines D3 et U19. 

[KevinLL]

N2 : un "championnat des réserves professionnelles sera officialisé l’année prochaine" annonce un président de Ligue 2 ! (foot-national.com)

[pantelic]

Dans le journal L’Equipe du jour il y a l’estimation des salaires des joueurs et entraîneurs de Ligue 1. Il y a une sacré disparité entre clubs, pas forcément justifiée.

Concernant les entraîneurs Gastien arrive en 16eme position avec 40 000 € brut mensuels.
1 Luis Enrique c’est 923 250 €

3 Vieira 220 000 €

6 Gasset 150 000 €

8 Kombouaré 100 000 €

10 Boloni 70 000 €

14 Le Bris (Lorient) 60 000 €

15 Elsner (Le Havre) 50 000 €

17 Der Zakarian 30 000 €

18 Martinez Novell (Toulouse) 20 000 €

Concernant notre nouvel entraîneur Sébastien Bichard son salaire tournerait autour de 25 000 € brut mensuels.

[pantelic]

Pour les gardiens Diaw toucherait 48 000 brut mensuels.

Donnarumma 849 500 €

A. Lopes (Lyon) 350 000 €

Pau Lopez (Marseille) 280 000 €

Samba 210 000 €

Mandanda 190 000 €

Lafont (Nantes) 150 000 €

Lecomte (Montpellier) 150 000 €

Mvogo (Lorient) 85 000 €

Bizot (Brest) 80 000 €

Restes (19 ans - Toulouse) 55 000 €

Oukidja (Metz) 40 000 €

Quand certains diront « trop payés », si on regarde le rapport « qualités/salaires » concernant nos joueurs par rapport aux autres joueurs on n’a pas fait n’importe quoi et c’est très bien géré.

[Mike63]

Andric et Kyei qui touchent 45000 et 42000 c'est un gouffre pour nos finances en rapport qualité prix. 

[Genius1166]

il y a 39 minutes, Mike63 a dit :

Andric et Kyei qui touchent 45000 et 42000 c'est un gouffre pour nos finances en rapport qualité prix. 

[pantelic]

il y a 38 minutes, Mike63 a dit :

Andric et Kyei qui touchent 45000 et 42000 c'est un gouffre pour nos finances en rapport qualité prix. 

Concernant Kyei il a dû être prolongé à la demande de notre entraîneur… il était arrivé fin janvier 2022 pour un contrat de 5 mois et on l’a prolongé avec un contrat de 2 ans + 1 en option. Du coup départ fin juin 2024 ou fin juin 2025 ?

Andric on lui a fait signer un long contrat d’entrée 3 ans + 1 année en option. Départ fin juin 2025 ou fin juin 2026 ?

Concernant tous les salaires annoncés c’est sans les primes. On peur imaginé qu’il y a des primes si maintien, suivant le classement ou le nombre de matchs joués dans la saison.

Par contre je suis surpris que Virginius et Pelmard ne figurent pas dans le top 10 des salaires au Clermont Foot. Virginius avait était acheté 4 M€ par Lille à Sochaux surpris que le salaire ne soit pas supérieur à 40.000 €.

[KevinLL]

Deux joueurs du Clermont Foot parmi les dix plus rapides de Ligue 1 - Clermont-Ferrand (63000) (lamontagne.fr)

[Mike63]

Lens - Clermont décalé en prime time le samedi 20 avril à 21h .

[pantelic]

Pendant les vacances scolaires d'Avril le club va tester des enfants nés entre 2016 et 2018 (U6, U7 et U8). A l'issue de l'entrainement certains pourront intégrer les équipes du Clermont Foot à compter de septembre 2024 à condition d'être domiciliés à moins de 50 kms (par la route) du Stade Gabriel-Montpied.

Certains 2018 rentreront au CP en septembre. J'espère qu'aucun parent, dont les enfants habitent à 50 kms, ne leurs feront passer les tests ou alors il faut faire passer aussi des tests (d'autres) aux parents.

[elliot]

https://folio.capecapital.com/edition-3/football-focus?utm_content=170520794&utm_medium=social&utm_source=linkedin&hss_channel=lcp-14044245

 

"Pour toute équipe de football, être promu en première ligue est un rêve sportif. En 2021, c'est arrivé au Clermont Foot 63 français pour la première fois de son histoire, après avoir battu les équipes fortes de Nice et de Marseille. Un an plus tard, le SC Austria Lustenau revient en Bundesliga après 22 ans. Ce qui unit le duo, c'est Core Sports Capital, fondée par un entrepreneur suisse et perturbateur du monde du football qui a complètement bouleversé les règles sur la façon de diriger un club. "Le succès a été beaucoup plus rapide que nous l'avions espéré, notamment en France", confirme Ahmet, dont la société n'a racheté Clermont que deux saisons avant de passer en Ligue 1. "Il s'agit de trouver comment faire la différence avec des joueurs qui gagnent une fraction du prix. comme Lionel Messi.

Sur le papier, Clermont correspondait parfaitement à la mentalité de start-up d'Ahmet. Les initiatives novatrices de l'ancien propriétaire, Claude Michy, comprenaient l'embauche d'une entraîneure, Corinne Diacre, et la création d'une académie commune de rugby et de football dans la ville – non seulement pour mettre en commun les ressources financières, mais aussi pour échanger des idées sur des questions telles que la prévention des blessures. « Nous essayons de perpétuer l'esprit pionnier de Claude. Il aurait pu obtenir quatre fois le prix s'il avait vendu le club à un acheteur chinois ou moyen-oriental, mais il a décidé de nous accompagner car notre modèle est innovant", se souvient Ahmet à propos du rachat.

Son modèle positionne Clermont comme « le moteur du milieu » avec deux plateformes partenaires : Lustenau et la récente acquisition suisse, le FC Biel-Bienne 1896, dans la ligue de promotion de troisième niveau (Core Sports Capital détient respectivement 25 pour cent et 33 pour cent des parts, et gère les décisions sportives des deux clubs). Il présente également une structure horizontale atypique. « L'idée a toujours été d'avoir trois clubs. Pour créer une alliance interconnectée entre eux, nous ne pouvons pas avoir une approche verticale donc il n'y a pas de PDG ou de directeur sportif. Au lieu de cela, il y a un niveau de détention global et 15 recruteurs à temps plein qui recrutent des joueurs sous-évalués des ligues inférieures que nous pouvons nourrir », explique Ahmet à propos de son style de micro-gestion descendant.

De nombreux joueurs sont également issus du centre de formation de Clermont (ainsi que de l'Académie Jean-Marc Guillou en Afrique). "Il s'agit d'un processus de sélection impitoyable, comme doit l'être un environnement performant, mais nous avons une responsabilité sociale, culturelle et éducative", explique Ahmet. « Nous avons des experts qui viennent enseigner à tous les membres de l'académie les compétences de base telles que comment ouvrir un compte bancaire et remplir un formulaire fiscal. Seule une petite fraction y parvient, et ceux qui n'y parviennent pas, nous les mettons en contact avec un intermédiaire pour les aider à trouver un emploi.

« Ceux qui le font, dit-il, sont une entreprise. Parce que nous ne sommes ni Manchester United ni le Real Madrid, nous savons qu'ils ne prendront pas leur retraite ici : ce n'est pas notre objectif et ce n'est pas leur objectif. Conscient que son entreprise ne peut rivaliser avec les indemnités de transfert exorbitantes des géants de l'entreprise (le plus élevé jamais payé par Core Sports Capital était de 3,5 millions d'euros pour un défenseur central), Ahmet profite de l'alliance pour prêter des joueurs de Clermont à l'autre. deux clubs afin qu'ils puissent se développer et avoir une visibilité maximale sur le terrain. Après quelques années, ils sont vendus, généralement en France, qui possède le marché des transferts le plus élevé des trois pays. "Les clubs suisses et autrichiens ont leur propre ADN et leurs propres objectifs, mais tous les clubs doivent suivre la même philosophie et la même approche tactique du jeu", poursuit-il.

La synergie en dehors du terrain est également importante : Uhlsport est le partenaire équipementier de deux des clubs ; les architectes à l'origine de la conception des nouveaux stades de Clermont et de Lustenau partagent leurs bonnes pratiques ; et les VIP du FC Biel-Bienne 1896 peuvent vivre un week-end à prix abordable en France, qui comprend notamment l'observation d'un match de Clermont. Mais surtout, une structure horizontale signifie une meilleure communication et une plus grande proximité avec l’entraîneur et les joueurs. « Un vestiaire est si fragile ; pour pouvoir anticiper les tensions, j'ai besoin d'avoir mon antenne toujours allumée et d'être présente. Je gère constamment les gens et les attentes et j'allume le feu lorsque cela est nécessaire », explique Ahmet, qui croit en l'importance d'un bon équilibre d'implication. "Je suis le premier à devenir fou avec les joueurs quand nous gagnons mais je sais quand il est temps de faire des calculs."

Un autre point clé de différence est la transparence. La plupart des clubs de football opèrent dans le secret, mais Core Sports Capital applique une politique de porte ouverte dans le cadre de son service de conseil. « Par exemple, nous avons parlé aux Autrichiens de la manière dont nous gérons Clermont, du développement de la jeunesse au travail avec des nutritionnistes. Nous utilisons tous les mêmes ingrédients et je n'ai rien à cacher", déclare Ahmet, dont les projets futurs incluent d'éventuels partenariats sur la côte est de l'Amérique et en Arabie Saoudite, faisant entrer des talents inexploités dans l'alliance.

Compte tenu de ses succès jusqu'à présent, il est difficile de croire qu'il s'agit de la première expérience d'Ahmet dans la gestion quotidienne d'un club de football. Alors qu'il étudiait l'économie à l'Université de Zurich, il réalisa qu'il pouvait associer sa passion pour le football à son métier et commença sa carrière en tant qu'assistant personnel du président de la FIFA. "En comparant le monde du football à celui de la finance, la FIFA est la banque mondiale, qui donne le ton et les règles générales de conduite, alors que diriger un club, c'est comme être dans une salle des marchés dans les années 1990", dit-il. S'ensuit un passage à la tête de la mise en œuvre de la stratégie d'acquisition internationale au sein de l'agence mondiale de médias sportifs et de marketing MP & Silva, puis il co-crée la Fédération arabe de football de la Coupe du Golfe avant d'investir à Clermont. "Mon désir était d'être au cœur du football, là où se trouve l'énergie."

Cependant, contrairement à de nombreux clubs de première ligue dont les fonds semblent illimités, un budget restreint signifie garder les coûts sous contrôle strict. « Nous essayons d'être extrêmement raisonnables et rigides en matière d'estimation des coûts. Parfois, on nous critique pour cela, parce que nous sommes démodés ou peu sexy aux yeux de certains. Dans le football, vous n'êtes intéressant que si vous dépensez trop et si vous avez un énorme déficit structurel, donc à cet égard, nous sommes traditionnels et ennuyeux", conclut-il. «Je veux continuer à travailler de manière très agile, en prenant des décisions de manière simple et directe. Être l'opprimé est un défi, mais cela vous oblige également à vous réveiller une heure avant les autres, car vous devez être créatif et sortir des sentiers battus."